7月18日，兴泰科技装饰集团在兴泰大厦召开2025年中工作会议。集团党委书记、董事长高金平，集团党委副书记、总经理胡凤山及经营班子、环节以上干部、项目经理、一线单位代表参加了本次会议。

集团党委书记、董事长高金平围绕战略方向、产业协同、运行体系、人力资源改革和党建引领等方面，强调以下五点：

一、 锚定战略方向，以信心和实干应对挑战。面对复杂经济形势，集团要坚定战略定力，用系统思维推动发展。复盘 “十四五”，规划 “十五五”，使战略与国家产业、市场趋势一致，建立战略闭环机制，提升组织能力与执行力。

二、聚焦产业协同，激活全链价值。集团采取 “稳主营、拓增量” 双轨战略，构建递进式发展路径，稳固第一产业集群，激活第二、三产业集群，抓住政策红利，培育家装、制造、数字科技产业增长点，实现产业协同。

三、精建运行体系，夯实发展根基。以效益、效能为核心，通过产业协同与精细化管控双轮驱动提升发展质量。深化产业协同，整合 “四大产业集群 + 一个中心驱动”，健全协同机制；强化精细化管控，优化营销、成本、研发体系；树立 “过紧日子” 理念，抓好成本管控。

四、深化人力改革，激活组织内生动力。实施人才强企战略，创新青年人才培养机制，优化管理队伍，精简低效组织。领导干部转变作风，推动管理精细化与标准业务融合。

五、党建引领聚文化，协同奋进汇力量。集团紧扣年度目标，将党建深度融入经营、安全、创新等核心领域，以 “五型党建、红心匠造”品牌为抓手，深化 “党建 +” 融合模式，在重大项目与关键技术攻坚中，发挥党员先锋带头作用，以点带面促提升。

集团党委副书记、总经理胡凤山回顾 2025 上半年各项工作，指明存在的短板不足并部署下半年重点任务。他强调，当前建筑业处于过渡期，科装集团紧扣置业集团战略，把握行业政策机遇，聚焦 “四大业务集群 + 一个中心驱动” 产业布局，落实 “126” 总基调，推进 “项目提升履约年”，重点发力以下六方面：

1.聚力“市场”突破，提升市场竞争力。持续推进产业集群协同，锚定新领域与重大项目拓展目标。坚持 “稳基本盘、拓新增量”，直属营销中心攻坚新领域，分（子）公司主动联动属地资源；以 “设计先行” 激活盈利，筑牢市场竞争力。

2.构建精细化管理，提升“履约”能力。落实标准化手册打造标杆项目，强化进度、质量、安全管控；聚焦 “客户满意” 维护老客户与大客户，优化项目全过程管控，提速竣工结算审计，加大考核刚性约束。

3.强化“人才”提质，搭建发展平台。重点优化核心管理人员配置，强化项目经理与青年人才队伍；深化机构改革提效能，加大新员工全周期培育，搭建系统性发展平台。

4.强化“资金”管控，构建高效运行机制。定向清收欠款，深化费用预算管理筑牢资金链安全；做好税收筹划，健全混改公司风险防控网络，提升资金使用效能。

5.赋能“技术”增效，构建系统性创新机制。推广 BIM 技术、“智慧工地” 与四新技术应用，推进数字化调度平台建设；强化全员创新意识，以技术升级提效。

6.聚焦党群与文化建设，赋能高质量发展。推进基层党支部标准化建设，发挥群团组织作用，争创党组织荣誉，培育模范典型，构建 “幸福企业” 文化氛围；推进企业文化建设，融入生产经营全流程。

分组讨论环节，各组成员围绕集团年中工作报告，聚焦集团发展核心议题踊跃发言、建言献策，研讨下半年工作方向及措施，分析市场开拓、履约管理等重点工作保质保量、稳中有进的路径。各讨论组深入研讨后，成员积极表达观点，提出众多建设性意见，为集团下一步发展提供宝贵参考意见。

砥砺深耕谋突破，奋楫笃行正当时。下半年，兴泰科技装饰集团将继续践行“自强为本，诚信立业、品质兴企、创新致远”的核心价值观，聚焦 “四大业务集群+一个中心驱动”的协同循环产业布局，锚定“126” 总基调，凝心聚力完成集团全年各项目标，奋力开拓高质量创新发展新篇章！